当社では、

●経営革新塾

●経営革新法認定指導

●経営革新コンサルティング

●経営革新執行リーダー育成

●経営革新コーチング

といった、経営革新のサポートも行っています。

　そんな経営革新支援活動を振返って、改めて感じることは、

「経営革新に取り組まれる企業は、当初は皆大変な意欲を持っているのに、具体的成果を実現するのはほんの一握り」

と言うことです。

・経営革新塾（経営塾）で出会う事業家の方々
・経営革新法認定に挑む経営者の方々
・経営相談に訪れる事業家の方々

皆様、当初はそれなりのアイデアと意欲を持って臨まれますが、成功の女神は全企業に微笑んではくれないのです。

●具体的成果を実らせる企業
●計画倒れに終わる企業

　そこには、どんな違いがあるのでしょうか？

　多くの企業の経営革新をお手伝いさせていただく中で、計画倒れに終わってしまう企業には、下図の５つのうち、どこかに「穴」があることが見えて参りました。

１） アイデアジェネレーティング（潤沢な事業アイデア）

２） フューチャーペーシング（皆がワクワクできる未来図を実感する）

３） アントレプレニューイング（具体的な計画作成と実行管理）

４） メンターリング（実践の壁を乗り越える賢者の知恵）

５） ファイナンシャル（収益管理と資金繰り）

それぞれを説明していきます。

１） アイデアジェネレーティング（潤沢な事業アイデア）

先ずは、アイデアの数と発想のプロセスが大切です。

たった一つのアイデアを「これしかないから・・・」と言う形で飛びつき、全体観がないまま闇雲に、時間、お金、やる気を消耗していく企業が絶えません。

先ずは顧客を良く観察し、ライバル企業を具体的に分析し、当社で購入されない消費者や社会の傾向を味わってみる。

そして、徹底的に現場を歩き、関係者と対話をしてみる。

そんな「さまよい歩き」からアイデアは生まれてきます。

「たった一つの思いつきに固執していませんか？」

２） フューチャーペーシング（皆がワクワクできる未来図を実感する）

日常業務をこなしながらの新しいことへの取り組みは、現場のスタッフにとってとても大きな負荷が掛かります。

・そんな負荷を背負ってまで、何故取り組む必要があるのか？

・いつまでに、そんな状況を実現すれば良いのか？

・それを実現したとき、組織と自分にはどんな果実がもたらされるのか？

　挑戦する意味、挑戦のゴール、そして挑戦の果実が明確に示されなければ、現実を乗り越えるだけのエネルギーは宿りません。

「あなたは、この３つを明確にスタッフに示していますか？」

３） アントレプレニューイング（具体的な計画作成と実行管理）

どんなに卓越したアイデアも、どれだけワクワクするビジョンも、日々の現実的実践なくしては実現しません。

・１ 年～半年単位でどんな課題を克服するのか？

・先ずはどこまでやってみるのか

・四半期・1 ヶ月単位でどんなタスクを実現するのか

・週・日単位でどんなＴＯＤＯを実践するのか

・何を、誰がやるのか

・それぞれの進捗は誰がオーナーシップを発揮し、検証・改善を継続するのか

これらが、明確になっていなければ、経営革新は単なる「ファンタジー(妄想)」で終わってしまいます。

「貴社には皆で共有化された、革新のシナリオがありますか？」


４） メンターリング（実践の壁を乗り越える賢者の知恵）

　「事業の革新」と言う英雄の旅も、映画「ロードオブザリング」や「スターウォーズ」同様、旅立ちとともに、「デーモン（外・内なる敵）」がやって参ります。

その敵は、過去の経験では対応できないような敵（課題）であることが少なくありません。

そんな時、メンバーを暖かく見守り、勇気付け、敵に打ち勝つ知恵を与えてくれるのが、メンター、即ち『賢者』です。

それは、以前の上司かも知れませんし、社内のパートナーや社外の仲間かも知れませんし、コンサルタントかも知れません。

「貴方には、何でも相談でき、信頼できる身近な賢者がいますか？」

５） ファイナンシャル（収益管理と資金繰り）

そして、一連の革新の土台の一つとなるのが、ファイナンシャル、即ち、「お金」です。

革新の当初は、飛行機の離陸と一緒で、収益よりもコストが先行する場合が少なくありません。

・どのような時間軸で収益のバランスを見積もっているのか。
・体力とのバランスを図りながら、どう守り、どう攻めていくのか。
・また、撤退と攻勢のトリガーをどう見定めているのか。

私たちは良くも悪くも、収益事業の枠組みの中で、経営をしています。

財務と言う冷静・現実的要素を無視した経営革新は有り得ません。

「貴方は、お金と言う現実を表舞台に出して、ビジョンとのバランスを見定めていますか？」

　
　以上、革新への旅立ちを準備している事業家、奮闘中の事業家の皆様は、一度、深呼吸し、上記５つのメンテナンスを実施してみてはいかがでしょうか？

きっと、飛躍のチャンスが高まります。