【チェンジリーダーズ・リソースコース】人とチームを活かして成果を生み出す「右腕」養成講座
| 開催日時 |
第1回：2012年1月28日（土）9:30～18:00
第2回：2012年2月18日（土）9:30～18：00
第3回：2012年3月10日（土）9：30～18：00
第4回：2012年4月14日（土）9：30～18：00
第5回：2012年4月15日（日）9：30～18：00
※全5回の講座です。
※講座は、原則毎回出席が条件となります。やむを得ず欠席される場合は、他の期への振り替えとなります
※第４回・第５回各人の根本課題に関わるため、十分な環境設定を図るべく、合宿研修となります。
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| 会場 |
都内（参加者の方に個別にお知らせいたします）
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| 対象 |
リーダー＆幹部層、経営層及び候補者
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| 参加費 |
このフォローアップをコーチングで行うと、非常に効果が高いことが、当社のこれまでの現場介入で実証されています。 「受講をできるだけ早く成果につなげたい」という場合は、併せてコーチングをお申込みになることをお奨めします。
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| プログラム紹介 |
「仕事にやりがいなんて感じたことはありません」 「仕事なんて、失職しない程度に、やるだけです」
これが、当社の「リソースコース」６ヶ月間の、最初の回にＡさんの話したことでした。
どうせがんばっても、この不況で給料は上がらないし、 「なんでもやります」なんて言おうものなら、上からどんどん面倒くさい仕事が降ってくる。 とにかく面倒くさいことに巻き込まれないようにするだけ」
Ａさんはそう話していました。
ところが・・・
６ヶ月後、Ａさんは、自分から経営層に直言し、部署間の情報共有や連携を促す プロジェクトを立ち上げ、各部門長に働きかけ、部門最適ではなく、会社全体の 成果を目指すような、組織へと変革を始めたのです。
なぜ、Ａさんがこれほどまでに変貌したのか？
それは、「リソースコース」でのあるワークに秘密があったのです・・・。
それはどんなワークだったのかというと、「リソースコース」最終回でのことでした。
「自分は何を大事にしたいのか」 「自分はどうありたいのか」 「自分はそのために、仕事で何をするのか」
という３点を統合するワークを行ったのです。 その時、Ａさんは、自分が本当は、 「周囲と喜びを分かち合いたい」 「周囲との絆が大切」 という想いをもっていたにもかかわらず、それを封じ込めていたことに、気がついたのです。
「リソースコース」終了後、 彼は、それまでの「受身」な仕事ぶりから打って変わり、自分から周囲に働きかけ、
「絆の強い組織にするにはどうしたらいいか」 「みんなで喜びを分かち合えるような組織にするには、自分にはなにができるか」 ということを常に考え、行動するようになったのです。
あなたの会社のリーダーも、このＡさんのように変貌するとしたら、会社は大きく飛躍すると思いませんか？
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プログラム概要
当社では、約５０００社でのコンサルティング実績を基に、「人とチームを活かす」リーダーを育成する６ヶ月間の「道場」、
「チェンジリーダーズ・リソースコース」を開催しています。
■「右腕」「リーダー」にこんな不満をもっていませんか？
・「丸投げ」と「任せること」を勘違いし、部下から信頼されていない
・すべて自分でやってしまうので、チームを巻き込めない
・現象に惑わされて、問題の原因を見抜けず、成果が上がらない
・仕事に対する使命感がなく、保身から業務をやるので、周囲に信用されない
・相手への配慮が乏しく、人がついてこない…
あなたの組織の「幸せな繁盛」を実現するための土台を身につけた、あなたの組織の「右腕」となる人材を育成します。ただ話を聞く講座ではなく、「現場で使える」ことを徹底的に重視したプログラムです。
| 狙い | 回 | テーマ | 内容 | |
| スキル編 | チェンジリーダーとしての武器を身に付ける | 第１回 | メンターシップ | 建設的コミュニケーション、部下育成のための関わり方の基本を理解・習得する（含むコーチングスキル） |
| 第２回 | 課題解決 | リーダーとして、部分最適・対処行動ではない、根本課題を把握し、効果的対応を図る全体最適・対応スキルを習得する | ||
| 第３回 | Ｗファシリテーション | リーダーとして効果的にチームに関わるファシリテーションスキルを習得する | ||
| 土台編 | チェンジリーダーとしての在り方・モノの見方・考え方を身に付ける。 | 第４回・５回 (合宿) |
自分自身を知る | リーダーとしての自らの強みと課題を自覚し、受け入れる |
| 自分自身と向き合う | 繰り返し発生する問題の中にある自己課題と向き合い、リーダーとして改善、もしくは新たに取り入れるべきモノの見方・考え方を見いだして行く | |||
| 新たな自分づくりとチャレンジ | 理想の自分像・リーダー像を明確し、その日常での実践化を決意する |
■リソースコース ４つの特徴
★１．現場での実践を、何よりも重視
現場での実践＆成果向上を目的に、講座を行います。スキル習得とともに、実践できた要因と実践できなかった要因を毎回振り返り、成果向上を図ります。
★２．事前カルテで、各個人の課題を明確化
講座開始前に、受講生の上司の方にアンケートを行います。それを基に「事前カルテ」を作成し、個々人の課題を、講座前に具体化します。
★３．事後コーチングによる実践の定着
講座終了後、３ヶ月間のコーチングで、現場で成果を出すために必要な行動を促進します（希望者のみ）。行動の阻害要因を取り除き、促進要因を増やすことで成果の向上を目指します。
★４．全額返金保証
全回出席したにもかかわらず、「ほとんど役立たなかった」「効果なし」と思われた方には、理由の如何に関わらず「全額」を返金します。
講師・ゲスト紹介
山崎 顕 （やまざき あきら）
(株)リンクスビジネスラボラトリー 取締役チーフコンサルタント
経済産業省登録 中小企業診断士
大学卒業後、(株)西武百貨店にて、営業企画、マーケティング業務を担当。
(株)スズキとコラボレーションした自動車の開発、ポーター（吉田カバン）のデザートシリーズの新商品開発プロジェクトに従事。
ＢＭＷセントラル自動車技研(株)に転じて、優秀セールス社員賞に３年連続受賞。(株)リンクスビジネスラボラトリー入社後は、大企業～中小企業に対応する実用的な現場型コンサルティングを行う。
詳細情報
| 開催日時 |
第1回：2012/1/28（土）9:30-18:00 第2回：2012/2/18（土）9:30-18:00 第3回：2012/3/10（土）9:30-18:00 第4回：2012/4/14（土）9:30-18:00 第5回：2012/4/15（日）9:30-18:00 ※第４回・第５回各人の根本課題に関わるため、十分な環境設定を図るべく 合宿研修となります。 |
| 会場名 |
都内（参加者の方に個別にお知らせいたします） |
| 講師 |
(株)リンクスビジネスラボラトリー 取締役チーフコンサルタント 経済産業省登録 中小企業診断士 山崎 顕 |
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