パワーフロー
一人ひとりの変容と繁盛モデルの実現を目指す、グループ型経営コンサルティング
「業績の低迷」「打ち手の空転」「モチベーションの低下」「メンバー同士の足の引っ張り合い」…。
「パワーフロー」では、当社の経営メソッド、深層心理メゾットを結集させた９ヶ月間にわたるグループ型経営コンサルティングを通じて、一つひとつの課題をクリアし、各個人の変容と組織の繁盛モデル実現を目指します。
パワーフローで目指すもの
パワーフローでは、「一人ひとりの変容と幸せと充実感」「事業の繁盛モデル確立」「成果をあげる組織づくり」の３つの実現を目指します。
パワーフロー３つの特徴
特徴① グループ型コンサルティングによる相互サポート
特徴② 日々の実践内容を徹底的に検証＆変革し、成果向上を目指す
特徴③ 全額返金保証
※全回出席したにもかかわらず、「ほとんど役立たなかった」「効果なし」と思われた方には、理由の如何に関わらず「全額」を返金します。
パワーフローのイメージ
９ヶ月間かけて、パワーフロー（グループコンサルティング）と、現場での実践、振り返り＆検証、計画の見直し、また現場に戻って実践・・・を繰り返します。これにより、繁盛モデルの精度を上げるとともに、組織づくりや自身の変革を強化します。
パワーフロー プログラム
| 開催月 | テーマ | 詳細 |
| 第１回 （２日合宿） |
プロジェクトゴールの設定と事業現状の把握 | リーダー個人のハイドリームとロードリーム設定、ビジネスポジションの把握、組織（チーム）の現状把握、参加者の相互理解 |
| 第２回 （１日） |
成長課題の明確化と 仮説設定、自己認識と理解 | ビジネスポジションの最適化構想の立案、エルダーシップ、次回までの実践課題の立案 |
| 第３回 （２日合宿） |
ダントツの商品開発と ダントツチームづくり | 商品戦略、差別的優位性の立案、チームダイナミクス、モチベーション、ランクとパワー、次回までの実践課題の立案 |
| 第４回 （１日） |
成長戦略仮説の検証と 深化、自己変革ポイントの明確化 | 商品力強化企画、市場調査、内的未完了課題のワーク、チーム関係性改善計画の立案、次回までの実践課題の立案 |
| 第５回 （１日） |
成長戦略仮説の検証と 深化、自己変革ポイントの明確化 | 商品企画、テストマーケティング、組織ビジョン（バリュー、ミッション、ビジョン）の立案、次回までの実践課題の立案 |
| 第６回 （１日） |
チームを巻き込む、 相互信頼関係を紡ぐ | 関係性における攻撃とそこに潜む真実、グループセッション、次回までの実践課題の立案 |
| 第７回 （１日） |
市場浸透シナリオの作成と組織体制づくり | マーケティングシナリオの立案、第２次共有ビジョン（バリュー、ミッション、ビジョン）の組織内実践に向けての準備とコミット |
| 第８回 （１日） |
シナリオと体制のブラッシュアップ、ＶＭＶ（バリュー、ミッション、ビジョン） | シナリオのブラッシュアップとＶＭＶのコミット |
| 第９回 （２日合宿） |
成長と自己変容実現に 向けたリーダーシップ | 使われていないパワーを見出し、破壊ではなく創造に使う自分を創り、コミットする |
開催日程・参加費用
- 日程 ：
２０１１年度
１）２０１１／０７／１６（土）～１７（日）【合宿】
２）２０１１／０８／０１６（土）
３）２０１１／０９／１８（日）～１９（月・祝）【合宿】
４）２０１１／１０／２２（土）
５）２０１１／１１／１２（土）
６）２０１１／１２／１７（土）
７）２０１２／０１／２１（土）
８）２０１２／０２／１１（土）
９）２０１１／０３／１７（土）～１８（日）【合宿】
- 対象 ： リーダー＆幹部層、経営層及び候補者
- 募集人数： ２５名（最少開催人数：１２名）
- 開催場所： 参加者の方に個別にご連絡します。
- 費用： ２５０，０００円（税込、交通費・宿泊費別）
２０１１年７月スタート期の申込みは終了しました。
 今後のイベント情報をお知らせします |
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