協働誘発型組織と自主自考人材が持続可能な成果を紡ぎ出す(株)リンクスビジネスラボラトリー
TEL:03-6869-2936
MAIL:info@lincs-pro.com

代表山田主規コンサルタントコラム


開催日時
2017年9月25日(月)
受付開始:13:20~
開催時間:13:30~16:30
(終了時刻は状況により、15分程度延長する場合がございます)
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会場

日比谷図書文化館 4階 セミナールームA(地図)

定員
15名(定員になり次第、受付終了いたします)
参加費 ■無料

 

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★☆セミナー概要☆★ 

  

※申し訳ございません。
 本セミナーは現在満席につきキャンセル待ちにて受付させていただいております。

これまで協働誘発リーダー育成プログラムの無料体験セミナーを開催したところ、人材育成ご担当者様から大変多くのお申込みがあり、

その後も再度開催のリクエストを多数頂戴したことを受け追加開催を決定しました。

 

弊社が多くの企業でリーダー育成研修を実施していると、現場で奮闘する管理者の皆様から以下のような声をよく耳にします。

 

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「任せたいのはヤマヤマです、でも細かく指示しないと動かないのです」

「もう少し自分達で考えて動いて欲しい。しかし言われたことしかやらないのが現実です」

「上位下達で厳しくすることがベストとは思っていませんが、

 少々強引なやり方も成果を上げるためにはやむを得ないと思います」

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ある人材育成ご担当者様は上述のような管理者について、以下のような見解を話してくださいました。

 

「このような管理者の方々はもともとプレイヤーとしての実績を認められ管理職に登用されており、

 成果を上げることや仕事に対する責任感は人一倍強い。だからこそ、任された部署の成果を上げようと奮闘します。

 ところが、働くことへの価値観やスタイルが多様化してきている昨今、

 管理者が自身の過去の成功体験やスタイルに固執することが

 逆に“やらされ感や指示待ち体質”を助長させてしまっているのです。

 そのことに気づき、メンバー一人一人の力を引き出し全員野球で成果を上げていくような

 管理者になってくれればと思うのですが・・・」

 

確かに最近の若者が会社を選ぶ基準が「社会的上昇志向」から「精神的充足志向」へと移行しはじめ、

部下世代の働く価値観やモチベーションの源泉は変化しています。

 

そのような中、上述の管理者の皆様は成果を上げようと必要以上に指示を出し任せたはずの業務を自らが務め、

士気を上げようと叱咤し、会議では持論を話し続ける。

しかし、その言動は部下にしてみれば強引な押し付けや自慢話、時にはパワハラに映り、

モチベーションは上らないどころか逆に下がってしまうこともあります。

 

つまり強い責任感からくる発想や行動が「自主・自走組織になるための要素」を崩壊させ、

逆に“やらされ・指示待ち組織”を加速させてしまっているのです。

 

 

 

■自主・自走組織づくりを実現する管理者育成のポイントは?

 

逆説的に聞こえるかも知れませんが、それは「管理者」その人そのものを変えようとしないことです。

管理者が自主・自走組織づくりに必要な“ものの見方と関わり方”について“納得感”を持って理解し、

自らの知恵とスキルに落とし込むことができる環境を作ることです。

 

以下のような研修後日談をしばしば耳にします。

・傾聴研修をするも“言っていることは分かりますが、現場ではそんなゆっくりと部下の話を聞くことなんてできませんよ”と反発される

・あるべきマネジメント論を伝えると“できる範囲でやります”“私は比較的やっている方ですよ”と自分事として受け入れず、行動変容まで至らない

・コーチング研修後、部下に質問ではなく“詰問”が増えた

 

なぜこのようなことが起こってしまうのでしょうか?

・実感を伴わないあるべき論は、“あくまでも理想論。現場は別物”と受け止めてしまう

・自身の問題に対する自覚を伴わない学びは、単なる知識の一つとして

 引き出しの奥にしまわれ活かされなくなってしまう

・リアル体験を伴わない手法は目的を見失った使われ方をしてしまう

 

それは、このように「学習」においてごく当たり前の点に原因があります。

 

本研修では「人材育成では納得感、自覚、体感が何よりも重要」という考えのもと、

以下3点にこだわり研修を展開します。決して奇をてらったものではありません。

今だからこそ“学習の当たり前を丁寧に行う”ことが大切だと考えます。

 

①自主・自走組織づくりに必要な“ものの見方・考え方に対する納得感を高める”体験ワーク重視

②自主・自走組織の実現に向けた“自己課題への自覚を深める”ための対話とタイムリーなフィードバック重視

③自主・自走組織の実践において欠かせない“スキルの適切な活用”ための実践ロールプレイング重視

 

当セミナーには「“自主・自走組織”を実現できるリーダー育成は重要課題」と考える

人材開発ご担当者が集まり、受講者の立場からカリキュラムの一部を体験して頂きます。

今回は限定15名です。すぐの満席が予想されますので早めにお申込下さい。

 

 

講師紹介

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■山田 主規(ヤマダ カズノリ)

(株)リンクスビジネスラボラトリー 代表取締役 エグゼクティブコンサルタント

日本コーチ協会登録 ビジネスコーチ、米国NLP協会認定 NLPトレーナーアソシエイト

 

大学卒業後、大手コンサルティング会社勤務を経て、1994年独立。

「経営論理」と「人間心理」の両方を重視し、徹底した現場主義の具体的・実践的な

コンサルティングを信条としている。

一部上場企業から、上場前の中堅企業まで、年間数多くのリーダー育成研修、

組織開発コンサルティングを行い、幅広いステージで支持を受ける。

また全国商工会連合会の主催するセミナーでも、3年連続で三ツ星講師の認定を受けている。

 

著書 『社長、もっと楽しく儲けましょう!!』

次例会開催概要

開催日時

2017年9月25日(月)

受付開始:13:20

開催時間:13:30~16:30

(状況により終了時刻が15分程度延長する場合がございます)

会場名

日比谷図書文化館 4階 セミナールーA

【アクセス】

・東京メトロ 丸の内線・日比谷線「霞ヶ関駅」

 B2出口より徒歩約3分

・都営地下鉄 三田線「内幸町駅」

 A7出口より徒歩約3分

・東京メトロ 千代田線「霞ヶ関駅」

 C4出口より徒歩約3分

・JR 新橋駅 日比谷口より 徒歩約10分

 ※【地図】はこちらをクリックして下さい。

会場所在地

所在地:東京都千代田区日比谷公園1番4号

ファシリテーター

(株)リンクスビジネスラボラトリー

エグゼクティブコンサルタント 山田 主規

 

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2/17、「幸せ」「繁盛」の待つ大航海へ、踏み出しましょう!